近年來，在中國建材聯(lián)合會的指導下，在建材行業(yè)廣大企業(yè)的努力下，我國建材行業(yè)取得了較好的成績，2014年經(jīng)濟效益位居工業(yè)行業(yè)前列。從玻璃行業(yè)看，盡管面臨困難，但隨著新“四化”同步推進，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化良性互動，“一帶一路”、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略實施，基礎設施建設投入加大，各項改革措施紅利的釋放，玻璃行業(yè)的發(fā)展空間仍是巨大的。

　　一、凱盛科技概況

　　凱盛科技集團公司于2014年底在北京正式完成工商登記注冊并揭牌，是中國建材集團為推進管理整合，做實做精做強高端科技產(chǎn)業(yè)建立的管理平臺、融資平臺、投資平臺、整合平臺。目前的業(yè)務：包括①以蚌埠院為主體的高科技產(chǎn)、學、研一體化板塊，作為研發(fā)服務平臺、高科技產(chǎn)業(yè)孵化平臺，從事關鍵技術研發(fā)；②凱盛光電，主要包括電子信息顯示產(chǎn)業(yè)板塊及太陽能電池光伏產(chǎn)業(yè)板塊；③凱盛玻璃，主要從事高檔浮法玻璃原片、超白壓延玻璃生產(chǎn)及配套深加工業(yè)務；④凱盛材料，以硅基新材料、鋯基新材料、鈦基新材料為主體材料，開發(fā)高性能、高附加值的新材料；⑤凱盛裝備，主要從事新玻璃、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的成套裝備；⑥凱盛工程，主要從事工程咨詢、工程設計、設備成套供貨和工程總承包。以上六大板塊涵蓋了新能源、新材料、新玻璃和新型房屋等業(yè)務范圍，并形成了相關產(chǎn)業(yè)鏈條的全覆蓋。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，在建材聯(lián)合會和各行業(yè)協(xié)會的領導和支持下，凱盛科技集團積極應對經(jīng)濟放緩、產(chǎn)能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，圍繞整合優(yōu)化、增效降債的工作任務，推進轉(zhuǎn)型升級，切實提高效益和質(zhì)量，取得了良好的業(yè)績。

　　二、凱盛科技貫徹落實“平板玻璃行業(yè)標本兼治若干工作措施”的舉措

　　“平板玻璃行業(yè)標本兼治若干工作措施”所提出的“四新”，是在當前形勢下具有較強針對性和可操作性的舉措，凱盛科技將認真加以貫徹落實。

　　一是按照“兩個遏制新舉措”的要求，嚴格控制新增產(chǎn)能，堅決不再新增新建生產(chǎn)線。同時，發(fā)揮好副組長單位的領軍作用，全力推進“二代浮法”玻璃技術創(chuàng)新研發(fā)，促進行業(yè)技術進步和轉(zhuǎn)型升級。

　　二是按照“行業(yè)自律新作為”的要求，從自身做起，強化擔當意識，從凱盛集團到所屬企業(yè)堅決貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策和相關法律法規(guī)，嚴格遵守行規(guī)行約，努力維護行業(yè)健康秩序。

　　三是按照“營銷方式新格局”的要求，積極推動營銷方式創(chuàng)新，努力探索和推動企業(yè)直銷、玻璃期貨等新的營銷模式；進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，在進軍中亞的基礎上，結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極拓展新的市場空間。

　　四是按照“兼并重組新突破”的要求，發(fā)揮央企優(yōu)勢，堅持合作共贏理念，創(chuàng)新模式和機制，在已有工作基礎上，進一步推進兼并重組，打造有規(guī)模、有質(zhì)量的玻璃板塊，為玻璃行業(yè)健康有序的競爭環(huán)境做出應有的貢獻。

　　三、幾點建議

　　當前我國建材行業(yè)面對的最嚴峻問題依然是行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、新增產(chǎn)能未能得到真正遏制、市場競爭日趨激烈、環(huán)境保護和節(jié)能減排壓力不斷增強等嚴峻局面。建材企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的壓力仍然很大。針對上述問題，提出以下三點建議：

　　第一、推進玻璃行業(yè)聯(lián)合重組進入2.0時代。2014年，中國建材聯(lián)合會發(fā)布了水泥和浮法玻璃“兩個第二代”標準。這給玻璃行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整的新常態(tài)下，指明了行業(yè)技術進步的方向。在推進行業(yè)整體升級改造的同時，我們認為浮法玻璃行業(yè)也要拓展“兩個第二代”的理念，本著“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的原則，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)合重組實行顛覆性創(chuàng)新，以實現(xiàn)在新常態(tài)下行業(yè)企業(yè)間的抱團取暖、共同發(fā)展。采取的具體措施，我們有三個方面的建議：

　　一是建議以大企業(yè)集團為載體，痛下決心、加速推進提高玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。在集中的過程中，以浮法玻璃“第二代”為準則、以淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為基礎，對聯(lián)合重組后的企業(yè)進行脫胎換骨的改造。通過產(chǎn)業(yè)集中度的逐步提高，帶動全行業(yè)漸進式的實現(xiàn)浮法玻璃“第二代”。建議國家有關部門在提高玻璃行業(yè)集中度、加強企業(yè)聯(lián)合重組的問題上，幫助企業(yè)在聯(lián)合重組融資、淘汰落后產(chǎn)能的優(yōu)惠政策等方面，出臺一些操作性強且實實在在的政策來鼓勵和推進企業(yè)兼并重組。

　　二是建議行業(yè)企業(yè)充分認知到“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的重要性，在建材協(xié)會的指導下，通過市場協(xié)同，切實維護行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)間的惡性競爭、擴產(chǎn)擴建，已經(jīng)嚴重影響了玻璃行業(yè)在全國的形象，也給行業(yè)企業(yè)帶來了不可估量的損失，被動的停產(chǎn)放水、高昂的財務費用、產(chǎn)品持續(xù)的低價位這些種種惡果相信大家都已經(jīng)深有體會。要解決這個問題，我們建議采取市場協(xié)同的方式，通過限產(chǎn)保價的手段，挽救行業(yè)危局。

　　三是徹底改變行業(yè)營銷模式，行業(yè)企業(yè)重新掌控營銷主導權。玻璃行業(yè)經(jīng)銷商營銷的方式已經(jīng)多年，這種方式在行業(yè)早期的發(fā)展過程中，起到了一定的正面作用。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、行業(yè)的進步、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，企業(yè)自營直銷網(wǎng)絡的建立顯得日益重要。希望在行業(yè)協(xié)會的指導下，行業(yè)內(nèi)在這方面有成功經(jīng)驗的企業(yè)，本著“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的原則，多多推廣，共同推進行業(yè)企業(yè)的營銷主導權的回歸。

　　第二、建議玻璃企業(yè)充分認識到經(jīng)濟和行業(yè)形勢的“新常態(tài)”將是一個長期持續(xù)的過程，也是當前和今后較長一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。國家宏觀經(jīng)濟政策短期內(nèi)不會因經(jīng)濟的適度放緩而出現(xiàn)類似08年大規(guī)模刺激政策的局面，因此在這種預判下，玻璃企業(yè)要從內(nèi)心深度認識到淘汰落后、聯(lián)合重組、市場協(xié)調(diào)、限產(chǎn)保價是唯一能夠拯救行業(yè)危局的有效措施。對玻璃行業(yè)來說，“新常態(tài)”帶來的壓力和風險將是長期的，經(jīng)濟增長速度放慢是客觀的，不因我們的主觀需要而改變。玻璃行業(yè)更是要調(diào)整觀念，主動的轉(zhuǎn)變來適應新常態(tài)，適應經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結構的調(diào)整，謀求縱深轉(zhuǎn)折，實現(xiàn)新發(fā)展。

　　第三、建議行業(yè)協(xié)會利用本身熟悉行業(yè)和企業(yè)優(yōu)勢的特點，積極為企業(yè)兼并重組牽線搭橋，促進大企業(yè)集團按市場規(guī)則通過聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進而化解行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。推動企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營，推動區(qū)域之間的聯(lián)手共贏，協(xié)同發(fā)展。通過重組后的整合，提高企業(yè)的技術管理水平，從而提高行業(yè)整體效益。企業(yè)間的聯(lián)合是新常態(tài)下的必然選擇，目前國內(nèi)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩，而聯(lián)合的方式短期內(nèi)可以避免內(nèi)部的惡性競爭，打造行業(yè)品牌，對“走出去”效果最為顯著。只有大家都聯(lián)合起來，企業(yè)才能生存。時刻牢記，行業(yè)利益大于企業(yè)利益，企業(yè)利益從行業(yè)利益中獲得。全行業(yè)要樹立一盤棋的思想，強化合作意識，推進行業(yè)工作。也希望協(xié)會加強與政府的聯(lián)系與服務，反映行業(yè)訴求，爭取有利政策。同時，建材企業(yè)也要借助“一帶一路”戰(zhàn)略進行產(chǎn)能輸出。比如玻璃行業(yè)，雖然行業(yè)整體存在過剩情況，但技術都是世界先進水平，配合“一帶一路”戰(zhàn)略讓我們的技術和裝備走出去，同時也化解了國內(nèi)的過剩產(chǎn)能。總之，化解產(chǎn)能過剩是多年來全行業(yè)高度重視的一件大事，事關行業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展。全行業(yè)務必要統(tǒng)一認識，認識提高了，采取的措施才能堅決有力。在新常態(tài)的大環(huán)境下，化解產(chǎn)能過剩勢必要走出一條不同于以往的道路。