培根鑄魂 強基聚力

海螺集團扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

　　中安在線、中安新聞客戶端訊 “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，海螺集團黨委結合集團實際，扎實推進學習教育、調查研究、檢視問題等各項工作，通過主題教育為企業培根鑄魂、為集團發展強基聚力。

　　學：持續強化理論武裝

　　海螺集團集團黨委結合“三個三”學習法，通過開展3個月個人自學、3次集中學習和3次交流研討，持續強化理論武裝，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走。

　　為筑牢企業黨員干部和關鍵崗位人員的思想防線，該集團編制了教育培訓課件，由紀委書記帶頭給黨員干部作警示教育專題講座，真正讓黨員干部受警醒、知敬畏、守底線，增強“不敢腐”的行動自覺，強化政治意識、紀律意識和規矩意識，進一步嚴規矩、正風氣、凈生態。

　　同時，集團各級黨組織發動員工學習老英雄張富清、“時代楷模”黃文秀等同志的先進事跡，營造崇尚先進、學習先進的濃厚氛圍，激發企業發展的正能量，力求使主題教育取得實效。

　　研：找準選題 立行立改

　　在開展調查研究方面，該集團黨委結合企業實際，突出“六個圍繞”，即圍繞集團在貫徹落實中央、省委有關決策部署，打好三大攻堅戰、應對和化解各種風險挑戰中所肩負的使命與任務；圍繞企業“十三五”規劃和“雙一”發展目標，影響企業發展的重點難點；圍繞企業生產經營，制約年度目標任務完成的問題和不足；圍繞對標世界500強創建世界一流企業，內部管理中存在的薄弱環節；圍繞深化全面從嚴治黨，企業黨的建設面臨的緊迫問題；圍繞深化國有企業改革，職工群眾反映強烈的熱點難點問題等六個方面，選準調研課題，排定調研計劃安排。

　　通過對集團五大產業板塊和7個區域、32家子公司調研，集團黨委班子成員基本摸透了基層的實際情況，并圍繞調研中發現的問題，制定詳細的整改清單，真正把調研成果轉化為推動企業高質量發展的良策。

　　改：有的放矢 持續推進

　　工作中，海螺集團黨委班子及成員通過“一聽、二檢、三結合”，深入查擺自身不足，查找工作短板，進行深刻的檢視反思。

　　“一聽”，廣泛聽取基層意見建議。在基層調研期間，海螺集團黨委班子成員通過現場征求和書面征求相結合的方式，廣泛聽取了基層對集團黨委班子及其成員的意見建議，為檢視問題打下了基礎。

　　“二檢”，結合“三查三問”和中期綜合管理檢查兩個有效載體深入檢視反思，定期對上季度查擺問題的整改落實情況進行跟蹤、核實效果，并圍繞本季度發現的新問題，制定措施、推進整改。

　　“三結合”，集團黨委班子將檢視反思問題整改、省委綜合考核反饋問題整改以及省委巡視反饋意見整改相結合，統籌推動整改落實。

　　特別是，針對綜合考核反饋的6個方面問題，集團召開黨委會，進行全面梳理研討，按照標本兼治的總體思路，制定了29項整改措施，并成立了整改工作領導小組，研究解決整改落實中的重大問題，確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實到位。

　　效：用實際工作成果檢驗主題教育的實效

　　堅持邊學邊查邊改，海螺集團將主題教育同企業經營發展結合起來，通過主題教育進一步激發廣大黨員、干部的工作熱情，用實際工作成果檢驗主題教育的實效。

　　海螺集團黨委書記、董事長高登榜表示，下一階段，海螺集團黨委將按照“工廠智能化、管理信息化、產業綠色化、發展國際化”的思路，總結完善智能化工廠試點經驗，加快推進5G等新技術的應用，依托創新驅動，深入推進產業綠色化發展，同時，加快推進海外項目建設，做“一帶一路”建設的忠實實踐者。

　　高登榜表示，海螺集團剛剛進入世界500強，這是海螺創建具有國際競爭力的世界一流企業的嶄新起點。集團將持續推進與國際先進企業管理對標，扎實開展好集團組織管控架構優化工作，探索建立與世界500強相適應的管控模式，不斷提升集團管控效能，“同時，海螺集團黨委將持續推進檢視反思問題的整改落實，扎實做好專項整治和專題民主生活會等各項工作，確保主題教育各項任務落地落實，進一步激發各級黨組織和干部職工的工作熱情和工作活力，進一步活化育人選人用人機制，努力造就一批有真才實學、敢于擔當的人才隊伍，著力創建具有全球競爭力的世界一流企業。”(記者 陳欣然 袁江凱)