蔣洋，中國能建綠色建材有限公司黨委書記、董事長，中國能建綠色先進材料研究院院長。這位深耕材料領域多年的技術型管理者，正以“創新驅動+產業協同”的戰略思維，帶領團隊在礦物纖維賽道上開疆拓土。

　　在日前舉行的2025年玄武巖纖維產業高質量發展大會上，中國建材信息總網有幸采訪了蔣洋。他以清晰的邏輯、專業的視角，深入解讀了中能建綠色建材在礦物纖維產業中的戰略布局和發展愿景。

　　從應用端出發的戰略抉擇

　　“材料研發的終極價值，在于解決實際問題。”蔣洋在談及公司為何聚焦玄武巖纖維時，語氣中透露出深厚的行業洞察力。這位曾在中國建材主導科技工作的管理者，在加入中國能建后敏銳發現：作為能源與基建領域的“超級用戶”，集團對材料性能的反饋往往比實驗室數據更具價值。

　　“傳統玻璃纖維在耐腐蝕性、耐高溫性等方面存在短板，而玄武巖纖維在這些性能上有顯著提升。”蔣洋舉例道，“比如在我們的海上風電、壓縮空氣儲能等新興領域，特殊環境對材料提出了更高要求。我們從應用場景倒推研發方向，讓材料創新更具靶向性。”

　　“四新”戰略下的產業協同

　　當被問及玄武巖纖維如何支撐中國能建“四新”戰略時，蔣洋如數家珍：“新能源領域需要輕量化、高強度的復合材料支撐海上風光電站建設；新基建中的鹽堿地治理和高標準農田建設需要耐鹽堿的生態材料；而新材料本身，正成為帶動前三者升級的關鍵變量。”

　　綠色建材公司計劃在阿拉爾投資65億元建設的新型纖維及復合材料產業園，正是這種協同效應的生動實踐。項目通過“五位一體”全產業鏈布局，將基礎研究、智能制造、物流樞紐與零碳能源系統有機融合，形成“研發-生產-應用”的創新閉環。

　　阿拉爾模式的深層邏輯

　　“選擇阿拉爾，是天時地利人和的結果。”蔣洋解釋道，作為南疆兵團的政治經濟中心，這里不僅擁有“一帶一路” 節點的區位優勢，更能輻射中亞市場。當地政府的高效服務和兵團政策的疊加效應，為項目落地提供了“黃金窗口期”。

　　更值得關注的是中央與地方協同的創新范式：央企技術優勢+地方資源稟賦+兵團政策紅利，三者形成化學反應。這種模式不僅體現在項目建設上，更延伸至科研領域——兩個省級研發平臺，雙院士工作站，與清華、北航等頂尖高校共建的創新平臺，致力于突破大型池窯制備、超細纖維等多項難題。

　　產業生態的破界生長

　　在蔣洋的戰略版圖中，玄武巖纖維不僅是單一產品，更是撬動產業集群的支點。“這類材料具有很強的跨界屬性。”他舉例說，在基建領域可用于管道和基礎材料增強，在新能源領域可制造支架和葉片，甚至在航空航天領域也有應用潛力。

　　通過“產融結合+研用貫通”的雙輪驅動，公司正構建起獨特的價值傳導機制：依托中國能建全產業鏈優勢，將材料創新成果快速應用于能源、交通、農業等場景，形成“研發-驗證-迭代”的良性循環。這種模式不僅提升了自身競爭力，更為行業發展樹立了新標桿。

　　技術攻堅的時間表

　　面對全球技術競爭，蔣洋展現出戰略定力：“我們希望通過自身努力，在纖維結構模擬、超細纖維制備等關鍵領域取得突破。”他透露，目前已聯合多學科團隊開展材料計算與結構模擬等研究，未來將通過集成創新機制加速成果轉化。

　　對于市場地位的展望，這位管理者謙遜而堅定：“我們的目標不是單打獨斗，而是構建共贏生態。通過技術輸出和產業協同，推動整個玄武巖和礦物纖維行業的升級，這才是央企應有的擔當。”

　　從實驗室到生產線，從新疆大漠到“一帶一路”沿線，蔣洋和團隊正以創新為紐帶，將材料科技轉化為推動行業高質量發展的澎湃動能。簡短交談中，不時彰顯出其卓越專業素養與人格魅力。我們相信，在他的帶領下，中能建綠色建材定能在礦物纖維新材料領域取得更加耀眼的成績。

【采訪實錄】

　　中國建材信息總網:咱們公司在眾多新材料領域中選擇了大力投入礦物纖維產業，這背后有著怎樣的戰略思考，可以和我們談一談嗎？

　　蔣洋:我認為，礦物纖維中比較典型的新一代玄武巖纖維，具備獨特性能。我從材料行業涉足到建材行業后，對此體會尤為深刻。過去我在中國建材長期負責科技工作，接觸過各種各樣的材料。然而，從研發和生產端去考量材料應用，不如直接從應用端觀察來得直接。來到中國能建后，我發現這里作為各種材料的大用戶，對材料性能及需求的反饋最為直觀。基于此，我認為礦物纖維憑借其獨特性能，在未來產業領域，尤其是一些細化領域，能夠實現更精準、更適配的應用，其發展空間廣闊。鑒于市場對礦物纖維有如此良好的需求，我們認為應當大力發展這一產業。

　　中國建材信息總網:相較于其他材料，玄武巖纖維是怎樣承接中能建“四新”戰略和咱們公司在能源、基建新材料板塊的布局的呢？

　　蔣洋:中國能建的 “四新” 戰略之前叫 “三新” 能建，即新能源、新基建和新產業，去年三月份新增了新材料，這既體現了集團對新材料的高度重視，也表明新材料能夠有效帶動前三個板塊的發展。我們從事儲能、光伏、風電、核電，甚至傳統火電項目，如今隨著這些項目的提升，對材料也提出了新的需求。例如在壓縮空氣儲能、海洋光伏和風電海上工程，以及海上牧場等方面，對材料的耐腐蝕、耐鹽堿等性能有了更高要求，而傳統玻璃纖維很難滿足這些特定需求。所以，材料發展必然朝著越來越細分、越來越精準匹配需求的方向前行，前景十分廣闊。因此，我們開展礦物纖維業務，其中包括新一代玄武巖纖維，區別于以往小規模的生產模式，致力于將其打造成為一個成熟的產業，這過程中也伴隨著諸多技術進步。

　　中國建材信息總網:我們在阿拉爾項目上投資規模規劃達到了65億元，阿拉爾基本上已經成為咱們公司重要的戰略要地，您方便進一步從阿拉爾的地理位置、產業配套、政策支持這幾個角度談一談咱們的戰略考量嗎？

　　蔣洋:選擇阿拉爾是經過慎重考慮的。其一，阿拉爾位于南疆中心，是兵團重點區域，也是第一師的駐地。從交通及各方面規劃來看，它被定位為南疆兵團的中心。未來，這里在建設工程，以及農業、水利、交通、能源等領域均有重點布局，對特定材料的需求將持續增長。其二，阿拉爾是政治中心，發展機遇眾多。其三，阿拉爾是一帶一路的節點，能夠輻射中亞乃至中東市場。其四，阿拉爾方面十分重視我們的項目，多次前往集團溝通交流，投資軟環境良好。

　　中國建材信息總網:這次布局的產業園項目以纖維制造為核心支點，向上游延伸至國家級研究院的基礎研發，向下游拓展至復合材料加工中心，橫向整合智能制造基地與智慧物流樞紐，最終構建零碳能源系統的綠色閉環。那么請問蔣董，在推動纖維制造與新材料、新能源等領域的跨界融合過程中，貴公司是如何設計產業鏈價值傳導機制的？以及在打造以纖維制造為基點的產業集群生態方面，形成了哪些具有示范意義的創新實踐？

　　蔣洋:從邏輯上來說，這對我們并不難考量。我們本身作為能源和基建央企，在業務開展過程中對材料有著大量需求。我們一方面綜合考量自身能否滿足這些需求，另一方面通過材料的研發制造，構建起產業鏈傳遞機制，將其應用于道路工程、城市基建工程、農田水利工程以及新能源等領域，實現價值傳導。同時，物流及下游應用服務也是我們重點考慮的方向，畢竟我們希望項目在阿拉爾能夠輻射南疆乃至全疆。此外，纖維復合材料涉及多學科跨界，其下游應用廣泛，不僅能形成產業鏈，更能打造產業集群。它可應用于城鄉基建、管道輸送、交通設施、新能源汽車、低空經濟、環保水利等諸多領域，絕非僅局限于建材行業，而是能夠延伸至眾多行業，未來將形成產業集群的價值傳導機制。

　　中國建材信息總網:在玄武巖纖維產業創新生態打造上，咱公司聯合了頂尖科研力量籌建了多個創新平臺。現階段在攻克“卡脖子”技術方面取得哪些階段性的進展？

　　蔣洋:目前，我們在玄武巖纖維的結構模擬、原料勻化、配方優化等方面已經開展了大量準備工作，取得了一定進展，但仍有許多地方需要進一步完善。

　　中國建材信息總網:那未來3-5年，這些平臺準備如何發力讓咱們公司在全球礦物纖維產業技術競爭中占據制高點，推動行業技術革新呢？

　　蔣洋:我們期望通過跨學科合作來實現這一目標。在材料計算、結構模擬、下游應用以及表面改性等方面，開展跨界合作。通過這種合作，帶動各方共同投身于該行業，把這個行業真正做起來。

　　中國建材信息總網:您如何預判中能建綠色建材在礦物纖維領域的全球市場地位？

　　蔣洋:我們希望通過自身努力，踐行央企的責任與使命，成為該行業的推動者和領導者，在玄武巖等礦物纖維產業化進程中肩負起重要使命。當然，在具體應用方面，我們可能并非參與所有細分領域，或許會與一些合作單位或其他企業共同協作，由他們在某些細分領域發揮引領作用，我們對此也予以大力支持，共同營造良好的行業生態。

　　中國建材信息總網:阿拉爾項目作為央企技術、地方資源與兵團政策融合的范例，未來是否考慮在其他地區復制推廣“阿拉爾模式”，在復制過程中將重點關注哪些因素呢？

　　蔣洋:未來我們會考慮這一問題，重點關注兩方面因素。一是立足當地需求，這至關重要。二是綜合考慮成本及相關因素。