4月11日，中建西部建設召開2025年一季度運營分析會，全面落實中建集團一季度運營分析會各項部署，總結一季度工作成績，分析研判形勢任務，系統部署重點工作，推動完成全年目標。公司黨委書記、董事長章維成出席會議并講話，黨委副書記、總經理白建軍主持會議并講話，公司領導王金雪、胡立志、王軍、李明杰、邵舉洋參加會議。
章維成在講話中指出，面對一季度經營指標與序時目標的差距，要把握二季度關鍵窗口期，統籌推進五個方面的重點任務。
一是強化政治引領，統籌推進重點工作。要堅決貫徹上級決策部署，持續抓好中央巡視整改，完成好各項巡視任務，深入開展中央八項規定精神學習教育；錨定“時間過半、任務過半”目標，搶抓政策機遇，推動營銷、履約、收款全鏈條發力。
二是完善創新體系，加快成果轉化應用。要健全創新體制機制，增強創新引領能力，激發創新熱情；增強對AI等新技術的敏感度，探索融合路徑，營造大創新氛圍；要以客戶為導向，通過市場驅動，建立全流程創新管理體系。
三是突破兩翼業務，構建協同發展格局。要凝聚轉型發展共識，優化資源投入和頂層設計，推動產業鏈拓展項目落地；篩選優勢產品，拓展多元化應用場景，完善內部主專協同機制，推動“兩翼”與“一體”深度聯動，加速新動能培育。
四是狠抓賬款清收，持續改善企業現金流。要將現金流管理作為生命線，壓實各級單位“一把手”責任，強化考核結果的剛性執行；創新金融工具應用，強化法律手段清收，化解應收賬款頑疾；堅持應收應付一起管，落實好中小企業賬款清欠政治任務。
五是夯實基礎管理，提升運營質量效益。要以數字化轉型促進管理流程優化，實現數據貫通、精簡高效；加強投資全生命周期管控，提升投資質量，化解投資風險；強化機構分類管理和評價機制，以質量效益為導向，提升機構價值創造能力。
白建軍從四個方面具體部署了下階段的重點工作。
一是要堅定發展的信心和決心。各單位要辯證看待面臨的挑戰與政策機遇，錨定市場定位，強化研判能力，堅定發展信心，在行業變革中主動作為，推動企業經營提質增效。
二是要堅決貫徹上級決策部署。扎實開展主題教育，加強作風建設，保障經營目標實現；落實巡視工作要求，促進管理效能提升；聚焦國家戰略區域，優化市場布局，深化行業協同發展。
三是要不斷提升價值創造能力。從應收賬款綜合治理、對標降本增效、虧損廠站治理、戰新產業協同、核心產品研發、海外市場拓展等六方面精準發力，以重點突破帶動整體提升。
四是要推動企業高效有序運營。加大流程與數字化建設攻堅力度，優化管理體系；強化資金資產風險防控，抓好企業賬款清欠；嚴守安全質量紅線，筑牢穩健發展根基。
會上，公司領導邵舉洋、李明杰分別作了一季度整體運營分析報告和運營商務管理分析報告，公司助理總經理唐琳、黃鈺鋒分別作了一季度投資發展分析報告和市場營銷分析報告。隨機抽取3家二級單位作了一季度運營分析匯報，3家基層單位作了經驗交流。
本次會議采用“現場+視頻”的形式召開。公司總部部門助理及以上人員，各二級單位領導班子成員和部門負責人、各省級區域事業部班子、各基層廠站負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
