內蒙古自治區主席質量獎是自治區人民政府設立的最高質量獎項。2014年，內蒙古蒙西水泥股份有限公司榮膺“2013年度內蒙古自治區主席質量獎”，成為了內蒙古首批獲此殊榮的建材企業。蒙西水泥從全區各行各業的幾千家企業中贏得了此項殊榮，不僅體現了蒙西水泥在運營質量、產品質量、服務質量、社會信譽等方面的業績和持續改善的能力，更是鑒證了蒙西水泥在不斷追求質量管理道路上的又一次完美升華。
深厚的企業文化中，
凝注堅定的質量理念
蒙西水泥自1994年創建以來，現已成為內蒙古最大的水泥企業之一，2014年中國水泥熟料產能排名列第18位。在不斷追求卓越的發展歷程中，蒙西人牢固樹立質量第一的發展理念，堅持誠實守信、持續改進、創新發展，追求卓越的質量精神，全面加強質量管理，持續推進技術創新，探索完善品牌建設，不斷提升效益水平。
在蒙西的文化中，始終堅持的是“以人為本”，努力實現社會、股東、員工價值的最大化，不斷為顧客提供有價值的需求和滿意的服務。在蒙西企業內部通過深厚的文化行為，已將質量意識刻在每個人的腦海，內化為思維自覺，外化為行為習慣，真正形成了人人參與質量、人人創造質量、人人享受質量的良好企業氛圍。
完善的質量體系與制度規范
蒙西水泥實施完善的質量管控，擁有五星級化驗室，在1998年就通過ISO質量標準認定，2009年將該標準轉化為GB/T19001-2008標準；1999年通過ISO14001環境體系認證，是全國水泥行業、自治區工業企業首批通過國際環保認證的企業。
蒙西水泥從企業、社會、員工、供應商、經銷商五大相關方利益出發，制定《內蒙古蒙西水泥集團質量管理辦法》、《產品質量對比驗證檢驗管理辦法》等一系列質量管理辦法，對各個質量控制點設置嚴格的檢測，執行高于國家標準的企業內控指標，公信合法經營。
同時，制定了詳實的、流暢的質量管理流程，如：訂單實現流程（有特殊要求的產品）、不合格品處理流程、不合格原燃材料處理流程、出廠水泥質量反饋流程、進廠包裝物檢驗流程、進廠原料檢驗流程、產品標準制定流程、投訴處理流程、質量風險監測、應急管理流程等，這些流程的建立有效地覆蓋了質量管理的全部過程，使得產品生產能夠全程得到監控和質量管理工作的有序運行，保證了“精品戰略”要求的全面實現。
嚴抓過程管理，
實現精細化生產
蒙西水泥緊緊圍繞“質量責任及質量誠信”進行管理，為實現互信、互利、互惠、共同發展的原則，蒙西水泥嚴格按照“一體化考核辦法”及“質量管理規程”要求執行，通過網絡和實地考察調研了解供應商具體情況，并組織相關技術專家對其進行評估，確定重點供應商及戰略合作伙伴，實現共贏。
生產過程按照“過程質量考核表”分工序進行考核，并落實到個人；投入了“原料預均化庫”和進口的配料計量設備，保證了產品質量特性的穩定；使用DCS中央控制系統，進行在線自動檢測，并實時傳遞數據，實現了動態、集中監控；推行MIS管理，通過MIS系統將各生產工序數據進行錄入，及時有效地解決質量問題或隱患；制定了各崗位視頻化的工作流程，將各個工序流程圖、各崗位巡檢、操作方式、處理問題方式以視頻展現，幫助員工理解和執行。這些措施有效地保障了產品質量，近三年公司主要產品P.042.5R、P.C32.5R的三天抗壓強度和28天抗壓強度控制指標均高于競爭對手。
以客戶為導向，持續改進，
提供優秀的產品和服務
蒙西水泥擁有自己專職的市場調研隊伍，對市場重點信息進行雙向收集、調研、分析，通過建立的“營銷戰略委員會”，實現了對市場信息的快速決策。
在客戶關系建立和維護方面，蒙西水泥設立健全顧客異議處理機制，制定《投訴管理辦法》、《首問責任制》等制度，形成全員服務的環境，保證顧客異議和反饋在24小時內得到及時有效處理，提升了顧客滿意度。同時，蒙西水泥還設有專門水泥、混凝土檢測機構，是針對顧客做售前、售中、售后全程服務的。
蒙西水泥以客戶為導向，持續改進創新，針對問題實行PDCA閉環循環管理模式，嚴格按照“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三、建章立制”的基本原則進行逐項落實，不斷提高用戶的滿意度和忠誠度，強化顧客關系，努力鞏固和提升市場地位，贏得新的商機和拓寬發展空間。
蒙西水泥始終信守和奉行“質量就是企業的生命”理念，通過專業化的質量內部管控體系，精細化的生產過程管理，保持工藝的先進性、質檢的精準性，專注并致力于優質水泥產品的研發和制造，以專業的品質和優質的服務贏得了廣大消費者的認可。蒙西水泥在不斷追求卓越質量精神的道路上，緊跟時代發展步伐，不斷優化管理模式，挖掘員工價值，正開啟著一段質量管理新征程，向著“百年蒙西”的目標全力行進。
內蒙古蒙西水泥股份有限公司總經理、蒙西水泥集團總裁 劉鵬飛
劉鵬飛（中）陪同自治區主席質量獎評審專家在蒙西水泥現場評審
馮豪杰
