近幾年來，重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產管理工作中，因勢利導利用“三個抓手”為切入點，從而鎖牢了“安全閥”，為生產經營工作切實起到了保駕護航的作用。
抓安全文化建設，鎖牢安全預防閥。利用生產間隙和節假日時間，該公司以班組、工段、分廠或部門為基本單位，深入做好員工的安全思想教育、崗位規范化操作知識培訓、分析安全案例、普及法律法規知識等安全基本知識普及工作。與此同時，在各生產崗位和部門處室，操作規程、崗位職責全部上墻，成為員工按部就班對照學習操作知識、掌握安全技能和安全職責的園地。不僅如此，在生產區的主干道和廠房設備等主要位置，該公司還樹立內涵豐富、通俗易懂、形式多樣的安全標語，在相應的崗位設備上懸掛醒目的安全警示告知牌，通過安全文化潛移默化的影響，讓員工的安全意識和安全行為從“要我安全”的被動接受轉化為“我要安全”的主動接受，牢固樹立起了安全第一、預防為主的理念，從而繃緊了安全意識和安全生產之弦。
抓安全過程控制，鎖牢安全監管閥。在安全生產管理工作中，每逢年初，該公司堅持做好全員簽訂安全生產目標責任書工作，堅持召開班組上以管理人員參加的月度安全例會，堅持嚴格實行高空作業、受限空間作業和吊裝作業審批制度，堅持抓好現場規范化操作管理，堅持抓好生產現場的隱患排查和整改工作。2015年，石柱西南水泥公司共查處安全隱患680起，安全隱患整改率為100%。
抓安全制度管理，鎖牢安全考核閥。一直以來，該公司在不斷完善和抓好安全管理制度、勞動紀律制度等規章制度建設的同時，利用“四不放過”的考核原則，不折不扣深入實施制度考核，以此作為安全監管的砝碼，有效推動了安全管理縱向到底、橫向到邊，不留邊角和死角的管理模式。近幾年來，該公司安全管理工作突出特點，成效顯著，詮釋了向安全要效益的真諦，取得了安全管理的真經。
